Wenn jemand mit Ihnen arbeiten soll.

„Wir haben mehrere Ideen und wissen nicht, womit wir anfangen.“

Bis zu drei konkrete Abläufe oder AI-Ideen werden gegeneinander gestellt — wirtschaftlicher Hebel, Daten- und IT-Passung, Kontrollbedarf, Betriebsfähigkeit, Aufwand. Ergebnis: eine Priorisierung, eine Management-Empfehlung und genau ein nächster Schritt. Der darf auch „nichts davon“ heißen.

• Welcher Fall Priorität hat — und warum
• Welche Systeme und Daten relevant sind
• Welcher Kontroll- und Betriebsaufwand entsteht
• Was bewusst nicht weiterverfolgt werden sollte
• Was der kleinste sinnvolle nächste Schritt ist

„Wir haben die Vorlagen, aber niemanden, der es durchzieht.“

Dasselbe Kit wie unter Produkte — plus mich. Ich setze mich mit Ihren Leuten hin, wir füllen die Vorlagen mit Ihren echten Fällen und legen fest, wer ab wann zuständig ist. Der Inhalt ist identisch, der Unterschied ist, wer die Arbeit macht.

• Rollenmodell mit Ihren Namen, nicht mit Platzhaltern
• Freigabepfad an Ihren echten Fällen durchgespielt
• Register mit den Werkzeugen, die bei Ihnen tatsächlich laufen
• Übergabe an die Person, die es danach verantwortet

„Wir wissen nicht, welche KI im Haus läuft und was sich lohnt.“

Der volle Durchlauf in drei Wochen. Die Recherche- und Analysearbeit läuft dazwischen — bei mir, nicht bei Ihnen. Am Ende steht eine Entscheidungsgrundlage, die im Management in einer Sitzung beschließbar ist.

• Schatten-KI- und Kompetenz-Check
• Top-3-Use-Case-Shortlist mit Aufwand und Nutzen
• Management-One-Pager
• 90-Tage-Umsetzungsfahrplan mit Rollen